医院薪酬分配制度再造的探讨

...公司对特殊专业做相关数据的调查，所谓知己知彼，百战不殆，从而在人才竞争中取得优势［6］。　　3.3医院薪酬分配再造需注重业绩考核评价指标　　要建立客观、公正、准确的考核评价指标体系，客观公正地考核评价医院...

护理管理者情商研究进展

...推动自己走向成功。　　3.4认识他人情绪知己知彼，百战不殆。护理管理者在认识自己情绪的基础上还要做到认识他人的情绪，在具体的工作当中，通过细致观察，能从他人细微的动作、表情等信息中察觉到他人的需求，掌握他...

经脉第十

...者，少气也。凡刺寒热者，皆多血络，必间日而一取之，血尽而止，及调其虚实，其小而短者少气，甚者泻之则闷，闷甚则仆，不得言，闷则急坐之也。　　手太阴之别，名曰列缺，起于腕上分间，并太阴之经直入掌中，散入于...

从中医理论看骨骼演化律

...“有物混成，先天地生，寂兮寥兮，独立而不改，周行而不殆，可以为天下母，吾不知其名，字之曰道，强为之名曰大。”但正是“道”这种物质演化出后道阶段的所有物质，并和着自然数1、2、3……演化出有差别的物质。“道...

医院核心竞争力识别及培育途径分析

...知名度和影响力。（3）竞争者知识。“知己知彼，百战不殆”，在一个变化的竞争环境中，一个医院要想持续成功，必须能很清楚地了解现有竞争者以及潜在竞争者的情况，知道他们正在做什么，也要洞悉他们的行动意图。从...

时代的使命——建立中西医结合肿瘤学

...，形成一整套辨证诊治肿瘤的理法方药。知彼知己，百战不殆，中西医各有特长，若能把两种医学体系的知识与方法兼收并蓄，融为一体，用来武装自己，必将在知彼知己的认识水平和斗争策略上达到相当的广度、高度与深度，...

疝气

...能无偏。故刘宗厚,徐用诚皆疑而议之,亦谓其太过耳,非谓尽不可用也。再观丹溪之法,则曰治疝大不宜下,是又相左之甚矣。余因考子和治按,如治蔡参军,因坐湿地,疝痛不堪,用导水丸下之而愈。又治一人因疟渴,过饮浆水病疝,医进...

内部控制系统的五要素与医院的内部审计工作创新运用

...部控制的运行，是对内部控制的再控制。知己知彼，百战不殆。从事医院内部审计，审计不是就事论事，查处问题是必经过程但不是目的，要把预防放到首位，围绕“预防什么，怎样预防，在制度、流程、管理等做深入研究...

预测你的未来

俗话说，知己知彼，百战不殆。我们经常告诉自己，知识就是力量，知识是胜利的至宝。对抗疾病也是如此，如果知道了自己今后会得什么病，是不是也能战胜它，或者至少，能提早为战胜它做准备？为了对抗女儿阿曼达未来一...

王连心:基于信息处理的中医诊疗模式探析

...我知彼，以表知里，以观过与不及之理，见微得过，用之不殆(《素问·阴阳应象大论》)的信息类推过程。　　2.4　诊疗信息的策略生成与优化　　策略是解决问题的方法、步骤和程序，智能则是针对给定的“问题求解目...