医院应用绩效管理和医用高值耗材管理的研究

...建医院全面运营管理应当包括四个大的范畴：绩效管理、财务管理、物流管理、运营分析及决策。其中前三个范畴分别针对人、财、物资源进行管理，并在有效整合各项资源的基础上，建立对于医院全面运营分析及决策的支持。...

论建立医院总会计师制度的必要性

...医院总会计师制度是医院改革与发展的需要，是强化医院财务管理，提高医院财务管理水平的有效手段。文章通过对医院总会计师的职责和作用的阐述，阐明了医院实行总会计师制度的必要性。【关键词】建立；医院总会计师；...

卫生单位负债发展与风险控制

...险　　单位负债经营的主要风险是指因使用债务所增加的财务风险，按照债务期限的长短可分短期负债风险和长期负债风险。　　1.1短期负债风险　　一般情况下，负债金额小且期限较短，要支付一定的资金成本，经常存在着到...

军队医院会计核算现状调查分析

...的原则，对医疗服务过程中发生的劳动消耗、资金活动和财务成果等进行记录和核算。军队医院会计是军队会计的重要组成部分，针对军队医院经济活动的特点为了进一步加强军队医院的卫生经济管理，控制医药成本，提高医院...

浅谈医院全面预算管理工作

...所属部门经营业绩的标准。全面预算包括业务收支预算和财务预算，财务预算包括资本预算、投资预算、资产负债预算、现金流量预算。　　编制医院全面预算，无论是医院的年度预算，还是各级部门预算，其主要的价值指标都...

浅议医院财务管理的基本要求及程序

为了适应卫生工作改革的需要，切实加强医院的财务管理，依照财经法规，充分发挥财务监督作用，使其更加规范化，使医院各科室财务经办手续以及各项数字之间密切联系，要求会计机构和会计人员通过合理的手续制度和处理...

论医院全面预算管理

...摘要：全面预算管理就是利用预算对单位及内部各部门的财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以有效地组织和协调单位的经营活动，完成既定的经营目标。它是集有效规划、控制、评价于一体的系统化管理，医院通过预算...

平衡计分卡在急救中心绩效管理中的应用研究

...衡计分卡是绩效管理的重要工具，它从顾客、内部流程、财务和学习与成长等四个层面来进行绩效评价，力求在短期和长期目标之间、财务和非财务的量度之间、落后和领先的指针之间，以及外界和内部绩效之间的平衡状态，既...

《经济日报》：信息化推动北大人民医院提升管理水平

...院的每‘一分钱’是怎么来的，又是怎么花出去的。”但财务每个月报的账却让他根本看不懂。以管理支出为例，过往公立医院为保持公益经营，一般把管理支出的90％算在医疗支出，10％算在药品支出，是一个笼统账。“管理...

在县级医院推行全面预算管理的思考

【摘要】医院的预算通常是财务人员编制的，难以具体落实，形同虚设，更谈不上对医院经营的控制和激励了。现在县级医院流动资金的需要量与可供量之间的差距越来越大，为了最大限度地提高医院资金的使用效率，我们必须...