在医院管理年活动中护理工作改进的体会
...各自小结上周工作,提出下周思路,集中讨论后组织实施。各科建立质量控制小组,明确职责,安排专人负责各项任务,护士长督促检查,科护士长对分管的各科室进行质控或交叉督察,形成病区自控-科护士长质控-护理部质控的三级质量...
医源资料库;在线期刊;中华现代护理学杂志;2008年第5卷第7期我院配合城乡合作医疗保险管理工作的体会
...住院条件的参保人不接收住院;结合科室实际情况,制定各科室常见病出院标准,达到出院标准的病人,必须办理出院手续;制定转院转诊规范,凡因病情需要确需转送上一级医院诊治的病人,必须由主管医生填写转(会)诊介绍...
资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2005年第3卷第3期综合医院门诊的护理工作特点
...包括检诊室及各分区管理、卫生清洁及协调门诊与住院部各科室、门诊各部分之间的工作协调。随着医疗科技的发展和社会需求的增加,门诊部的设置、服务范围也在不断拓展。1.2接待病人数量多我们医院门诊一般每天要接待两...
医源资料库;在线期刊;中华中西医杂志;2007年第8卷第13期新形势下医务部功能发挥的探讨
...)对一个季度的医疗、护理工作进行全面小结、梳理。对各科业务指标完成情况及质量指标的优劣进行通报,对取得的成绩和存在的缺陷、医疗安全隐患进行系统的总结、分析,并针对存在的缺陷提出整改措施。(2)广泛听取...
资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2004年第2卷第3期加强医院文化创建爱心医院
...爱心承诺,爱心计划(1)在医院的出入通行休息场所,各科室通行的地方树立醒目路标,制作爱心引导标示,在门诊大厅建立导医台,负责引领路径和提供咨询。让患者感到方便和就医快捷,温馨提示使患者及时了解医院的各...
医源资料库;在线期刊;中华现代临床医学杂志;2008年第6卷第7期持续改进目标考核体系全面提升医院管理绩效
...,同时通过将各项收入、耗材和支出细化到科室,明确了各科室管理责任,能够准确地制订科室目标责任制,避免了考核指标长期不变,提成比例模糊不清的不足。但是,因为此方案仅以经济指标为参考,是单一的核算方式,并...
医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2012年第10卷第1期医院感染管理
...努力提高管理水平和手段,更好地预防医院感染的发生。各科室建立医院感染管理小组,许多医务人员本专业技术业务水平相当高,但没有得到相关的医院感染岗前教育,对医院感染认识不到位。也有的人借口工作忙,对医院感...
医源资料库;在线期刊;中华实用医药杂志;2006年第6卷第11期加强医院感染管理有效控制医院感染
...委员会,医院感染管理委员会下设医院感染管理办公室,各科室成立了医院感染管理监控小组。各级网络体系通过全面、主动、连续地对医院感染发病情况的监测、医院环境卫生学监测、消毒灭菌效果的监测。这样层层管理,齐...
医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2006年第4卷第3期口腔专科门诊医护人员锐器伤的调查分析
...的是:探针、各类注射针头、牙钻、扩孔钻。从锐器伤在各科室损伤次数看,占前三位的科室是:修复科、牙体病科、正畸科,这与大科室患者多、器械用量大、周转快,医护人员忙于应付工作状态,对刺伤、扎伤或划伤等未能...
医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2007年第5卷第10期PBL教学在矫形外科临床实习中的应用*
...床副教授或者高年资主治医师作为本科生导师。我们利用各科的本科生导师通过交叉组合把学生分为若干个学习小组,通过临床医学院集中集体进行PBL备课,对每个专业的教学内容开展以基础知识和临床知识相交叉的PBL问题教案...
医源资料库;在线期刊;中华医学研究杂志;2011年第11卷第1期