如何加强医院财务管理

医院财务管理是医院经济工作的核心，它既是医院经营管理工作一个独立的方面，又是一项综合性很强的管理工作。它以货币作为统一的计量单位，将各种不同的实物形态进行有效地综合，对医院有关资金的筹集、运用和分配等...

浅议医院经营分析

...经营分析中适用性最强、应用范围最广的一种方法。它以财务报表所提供的反映医院经营情况的各项指标数值为依据，通过计算这些指标间的比率关系，来判断医院的收入能力、发展能力、经营效率和稳定程度。如：通过计算投...

推行全面预算管理努力提高医院财务管理水平

全面预算管理就是利用预算对单位及内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以有效地组织和协调单位的经营活动，完成既定的经营目标。它包括了财务预算、业务预算、资本预算和筹资预算。面对日益激烈...

基于平衡记分卡的护士长绩效管理

...——提高绩效的衡量方法》，首次提出了以一组由财务、顾客、企业内部流程及学习与成长等四项指标组成的绩效指标架构来评价组织绩效的方法［1］。作为一种战略绩效管理工具，平衡计分卡将企业战略目标逐层分解转...

平衡记分卡在医院绩效评价中的应用探讨

...究和实施情况，设计以下医院平衡记分卡的基本框架。1财务(Financial)方面平衡记分卡的设计(1)财务方面的目标：扩大收入总量、降低运行成本、多渠道筹集资金、促进医院资源优化配置。(2)成功的关键因素（CSF）:筹集社会资金...

绩效管理在现代医院管理中的应用

...立人事科、医务科、护理部、党委办公室、院长办公室、财务科等职能部门为助手，以科主任与护士长为一级考核主体，对全院职工进行“德、能、勤、绩多方面的岗位绩效考核。见图1。　　图1医院绩效管理组织架构图　　...

医院财务管理应做好的几项工作

【摘要】医院的经济活动是以财务管理活动贯穿始终的，医院的财务管理工作是以财务预算为前提，以资金管理和成本管理为重点，把发挥现有资产效益的最大化作为理财目标，并渗透到医疗经营活动整个过程的管理体系。构建...

浅议医院全面预算的编制工作

...标及其资源配置的数量和金额等，是对单位及其内部各种财务及非财务的资源进行分配、考核和控制，以有效地组织和协调单位的经营活动，完成既定的经营目标。它既是决策的具体化，又是控制医院运营活动的依据。医院全面...

医院全面预算管理之我见

...】全面预算管理作为企事业单位健全内部约束机制、规范财务管理的重要手段，正受到卫生经济界的广泛关注，其功能和影响力将日现突出。本文分析了目前医院在实施全面预算管理过程中存在的问题，并对如何加强医院全面预...

浅谈医院财务成本管理

...会、办专栏等多种形式，进行反复宣传教育，学习《医院财务制度》、《医院会计制度》等一系列文件，通过在思想上提高干部职工增收节支的意识，开源节流；在方法上运用市场经营理念，强化成本；在分配上充分发挥积极杠...