我院开展三级成本核算的方法和体会

...：其一，经济效益大幅度提高，内部开支却明显减少。据财务报表和有关资料显示：2005年病人的收治率比上年增长了26.89%，门诊处方平均费用从去年的73.42元下降到57.71元，全院总收入却比上年同期上涨21.35%，住院患者相同病种...

论医院经营管理中的成本控制

...如下。1目前医院预算管理和成本控制的现状预算管理是财务管理的重要内容，医院预算管理是为了实现医院既定的经营发展目标——通过编制医疗经营活动、投资活动和现金流量等预算，以医院内部控制来保证决策所确定...

生物质发电“退潮”政府补贴成“裸泳者”救命稻草

...大大减少二氧化碳和二氧化硫的排放量，产生巨大的环境效益而备受推崇。据测算，运营1台25万千瓦生物质发电机组，与同类型火电机组相比，每年可减少二氧化碳排放约10万吨。正是由于上述利好，国家发改委在2010年发布《关...

浅谈医院财务信息化管理

...随着社会科技的日益发展，应用最新的科技全面武装医院财务管理系统，加强医疗费用管理，合理收费，明确各职能部门的权利和责任。减少医患矛盾是每个医院应尽的本职业务。现借用本院信息系统为蓝本，就医疗费用财务信...

结合医院实际浅析医院现金管理内部控制制度

...结合医院实际制定并健全现金管理内部控制规章制度，使财务人员在工作中有章可循，有规可依，杜绝违法犯罪事件的发生，确保医院资金的安全完整，保证医院的正常发展。同时，现金内部控制制度，也是内部会计控制制度的...

建立法人治理结构创新医院运行机制

...会的报告;⑤审议批准监事会的报告;⑥审议批准医院年度财务预、决算方案;⑦审议批准医院的利润分配方案和弥补亏损方案;⑧对医院增加或者减少注册资本，以及医院合并、分立、解散和清算等事项做出决议;⑨修改《章程实施...

论医院产权制度的改革

...劣汰，经营性亏损、资不低债的就要依法破产，照章实行财务清算，政府没有义务和责任扶持。（4）建立科学的领导体制和组织管理制度，在所有者、经营者和劳动者之间建立起互相激励又互相制衡的法人治理结构。医院产权...

专家认为:中外医疗产业合作面临六大风险

...的院长只是国有资产的运营者，其授权范围、决策权限、财务控制及发展动因等方面均不明确，导致在中外合作谈判时，搞不清谈判主体，还有漫长及敏感的请示、等待批复的过程。当与卫生局直接谈判时，又面临官僚体系、文...

间接法编制现金流量表的思考

...产和其他长期资产的损益;（8）固定资产报废损失;（9）财务费用;（10）投资损益;（11）递延税款;（12）存货;（13）经营性应收项目;（14）经营性应付项目。　　2项目分类　　笔者认为，当期净利润与经营活动的现金流量二者产...

完善医院内部控制防范会计内部风险

【摘要】介绍医院在财务现金管理方式上采取的一些措施、方法。通过加强内部会计控制力度，形成完善的内部牵制和监督制约机制，保证医院实现经营目标，提高会计信息质量，保护国家财产物资的安全与完整。【关键词】财...