如何建立三甲医院的核心竞争能力
...新的竞争形势下的优势、劣势、机会和威胁。提出了建立核心竞争能力的基本思路。关键词医院体制改革改革方案SWOT分析核心竞争能力目前,医院的体制改革已经在各地展开,省会城市比如杭州、南京等医疗市场已允许内外资...
资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2004年第2卷第6期“四比、四看”带来“四查、四变”
...出了“四比、四看活动。“四比、四看就是比13项核心制度知晓率,看落实到位;比新制度创新,看完善制度的能力;比管理经验的总结,看管理文章的影响;比技术管理力度,看岗位练兵成果。“四比、四看的推出,...
医源资料库;在线期刊;中国民康医学;2008年第20卷第8期党代会报道十二:第三医院党政配合提高整体综合实力
...新的精神加强党组织的自身建设,充分发挥党组织的政治核心作用和党支部的战斗堡垒作用。加强党的领导,必须随着实践的发展,结合医院工作实际,坚持和改进党的领导制度和执政方式。医院实行的是院长负责制,党委起监...
医学教育;校园动态;北京大学医学部医院实施ISO9000标准的体会
...人员素质。医疗质量是医院的生命,是医院管理的基础和核心,是医院全部活动的综合反映。影响医疗质量的因素很多,医院只有建立了完善、有效的质量体系,对各种影响因素加以有效的控制,及时采取纠正和预防措施,才能...
合作平台;在线期刊;中华医学研究杂志;2004年第4卷第3期;医院管理医院内部审计风险的防范与控制
...后的影响。目前,国外现代审计方法是以风险导向审计为核心来防范和化解审计风险的,而我国内审方法模式仍停留在以帐项基础审计方法为主,审计的目的是“查错防弊”,内审人员风险意识淡薄,审计风险控制因素考虑较少...
资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2005年第3卷第6期谈科护士长的管理策略
...、科研的发展。3科学决策,正确指引科学决策是管理的核心,是管理者必备的能力。在医院三级护理管理体制中,科护士长作为中层的决策者和指导者,需要经常进行管理决策和工作指导,必须深刻领会上级领导的旨意和精神...
医源资料库;在线期刊;中华现代护理学杂志;2006年第3卷第15期浅谈医院的品牌建设与管理
...的日益增加,面对激烈的市场竞争,如何不断提高医院的核心竞争力,为患儿提供优质、高效、安全的医疗保健服务,确保广大儿童的身心健康,已成为历届院长需要解决的重大课题。管理者积极探讨医院品牌建立后,经营、管...
医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2008年第6卷第5期基于执行力文化下现代医院核心流程体系的构建
【摘要】目的构建一套基于执行力文化下的现代医院核心流程体系。方法引入商业流程的理论和方法,详细剖析了现代医院的三个核心流程,并细化分析每个流程的关键环节。结果成功构建了一套基于执行力文化下的现代医院核...
医源资料库;在线期刊;齐鲁医学杂志;2009年第24卷第3期5.12地震灾中儿科医疗服务工作的开展与质量控制
...疑难病案讨论制8例次,完成危重患者抢救15余例次。控制医院感染:由于地震灾时医疗环境条件差,针对震期新生儿病房、NICU、PICU的医院感染高风险环节,科内举行医院感染质量管理会议2次,制定了临时新生儿病室、PICU病区...
医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2009年第7卷第2期浅谈医院后勤管理
...高服务质量坚持以病人为中心,服务临床一线。以优质为核心,以低耗为标准,以高效为方向是后勤管理的主基调。后勤保障工作的好坏直接影响到医院的社会声誉和经济效益。因此我们不断更新服务意识,转变服务观念,倡导...
医源资料库;在线期刊;中华现代医院管理杂志;2008年第6卷第3期