浅谈加强医院固定资产的管理

...没有一个统一的管理部门，绝大部分医院实行多头管理，财务科管总账、管金额，总务科管房屋、家具设备，设备科管医疗设备。各部门没有明细账或明细账不健全，没有专人负责管理此项工作，也没有建立固定资产卡片，只是...

浅谈医院固定资产管理

...废后不及时销账，或是长期不对账，造成账实不符，使得财务报表严重失真。1.3没有统一、集中的管理机构医院的固定资产普遍存在多头购置的现象，有器械管理部门购进的、有总务部门购进的、也有基建部门建造的，各自为政...

医院应用绩效管理和医用高值耗材管理的研究

...建医院全面运营管理应当包括四个大的范畴：绩效管理、财务管理、物流管理、运营分析及决策。其中前三个范畴分别针对人、财、物资源进行管理，并在有效整合各项资源的基础上，建立对于医院全面运营分析及决策的支持。...

医院绩效考评改革的几点思考

...，要充分体现科学性、实用性和可操作性的基本要求，把财务指标与非财务指标合理地用于业绩评价。对于科室考核而言，倾向于采用量化成分较多、约束力较强、独立性较高，以最终结果为导向的考核指标，即以定量指标为主...

公立医院医疗设备管理存在问题及对策

...请三家以上的厂家、供应商参加，医院通知审计、纪委、财务及使用科室等。　　人员出席。通过招标采购，实行公开招标，打破了传统的采购方式，使医院可根据市场行情，真正做到“货比三家、“价比三家，在保证质...

王锡：企业存在的问题与对策

...之列。1分析指标的选取1．1评估指标笔者认为要评价国内医药行业企业需从上市公司的盈利能力、偿债能力、资产管理能力、成长性和主营业务鲜明状况等方面来反映。本文设立主营业务利润率、总资产利润率、净资产收益率和...

对现行医院会计制度的浅见

...本性支出的会计处理，修购基金、减值准备的提取，增设财务费用和投资收益等方面，提出了对完善现行《医院会计制度》的几点建议。从而能更好地为医院发展服务。　　【关键词】医院会计制度；不足；完善现行《医院会计...

掌握医药变局

...竞争格局，医药产业的局势正变得格外复杂。本期《首席财务官》杂志选取了两个案例，一家是位于上游的制药企业，一家是位于下游的医药零售连锁企业，试图通过他们的缩影，以小见大，一窥医药链上的变局以及他们如何为...

浅谈如何提高医院固定资产管理水平

...责任不明医院固定资产管理没有统一的部门、多头管理，财务部门管总帐、管金额；总务科管房屋、家具；设备科管设备，各部门无明细帐或明细帐不健全。各领用科室无责任人管理财产，无收、发、维修记录。固定资产经常几...

加强会计内部控制建设，保证医院经济健康运行

...项目、筹资及权益、业务收入、采购与付款、成本费用、财务管理信息系统控制等。结合实践，笔者主要从如下方面进行阐述。1.1货币资金控制货币资金的内部会计控制主要是防止货币资金的错误记录和舞弊行为的产生。医院业...